分析了眾多敏捷實施失敗案例，Agilean 發現大多數情況下，版本迭代節奏與組織、業務特點不匹配，是導致敏捷失敗、「兩頭不討好」的根本原因之一。因此，我們推薦了一種適合復雜業務場景的版本迭代節奏，以及詳細的迭代運作日歷。這也是 Agilean 基于十年來在企業內推動敏捷落地的實踐總結，希望可以給有類似困擾的團隊提供啟發和思考查看詳情 >

越來越多人把對 KPI 的不滿轉化為對 OKR 的殷切期望，但現實是，這套來自于國外互聯網公司的績效體系，在國內快速成功實施的案例并不多見。作為企業級 OKR 顧問，以及國內多家大型企業的 OKR 落地實踐者，Agilean 創始人、CEO 與大家分享中國企業 OKR 落地的經驗預計案例查看詳情 >

研發團隊績效設計，一直是一個備受關注的話題。結合過往十余年為企業進行敏捷咨詢和敏捷轉型落地，以及研發績效體系設計的實踐經驗，Agilean 推出了以「多快好贊」為核心的 DEF 研發績效體系，與大家分享我們的觀點與實踐查看詳情 >

在幫助一家 500 強企業實施精益看板轉型的五年里，Agilean 將精益思想與看板方法進行了更有機的貫通，形成了一套幫助企業快速提升研發效能的改進體系 FLEET。以 FLEET 為主要理念、零代碼產品知微規模化落地的 Agilean 精益效能提升實踐體系，已幫助多家大型企業實現了「優化沖刺、提速增質」的目標查看詳情 >

分析了眾多敏捷實施失敗案例，Agilean 發現大多數情況下，版本迭代節奏與組織、業務特點不匹配，是導致敏捷失敗、「兩頭不討好」的根本原因之一。因此，我們推薦了一種適合復雜業務場景的版本迭代節奏，以及詳細的迭代運作日歷。這也是 Agilean 基于十年來在企業內推動敏捷落地的實踐總結，希望可以給有類似困擾的團隊提供啟發和思考查看詳情 >

一直以來，組織管理的重要目標之一就是提升組織效能。 然而，傳統管理手段的誤讀或者過度解讀，卻反而限制、混亂、甚至阻礙了組織發揮效能，組織的低下效能如同「盒子里」的迷題。查看詳情 >

本文通過對研發效能度量領域6個常見問題的分析，闡述了作者對于研發效能度量的6點思考。因部分觀點的抽象層次較高，建議收藏后細讀，相信對大家理清研發效能度量理念、建立度量體系會有所幫助。查看詳情 >

本文由 Agilean 創始人&CEO 程鳴萱女士與首席咨詢顧問吳穹博士共創，全文萬字，系結合 Agilean 十年來深度參與中國銀行業轉型的實戰經驗，總結提出的銀行數智化和規模化敏捷路線圖。查看詳情 >

經過十余年的發展，國內金融行業數字化已形成不可阻擋之趨勢，從十年前“要不要做”，到今天“如何做”。科技能力是數字化轉型的基礎，企業數字化轉型必須以研發管理數字化為先導。因此，數字化研發管理能力建設，就責無旁貸地成為了金融組織數字化轉型的第一場戰役。查看詳情 >

知識工作的不確定性更高、組織成員相互協同更復雜，因此，為知識工者設計績效更加困難。人力資源同事絞盡腦汁，但研發管理者和研發團隊又覺得指標定義不合理，不斷討論、妥協的結果是，許多企業最后在使用一份有幾十個指標的度量體系，管理成本高但激勵效果又不明顯。查看詳情 >

Google的成功有很多原因，包括開明的領導力，技術牛人，高標準招聘，以及成功帶來的經濟實力，可以在非常迅速增長的市場早期進行介入。但其中一個原因是谷歌開發出的優秀軟件工程實踐，這幫助谷歌走向成功。這些實踐基于全球最有才華的軟件工程師的大量積累和提取的智慧，隨著時間的推移而不斷演化。我們想跟全球各地的人們分享我們的知識與實踐以及我們從中學到的一些教訓。查看詳情 >

2021年7月9日，Digital.ai 發布了全球敏捷狀態報告，這是第15份該系列報告。Agilean 咨詢團隊第一時間翻譯了這份23頁的報告，本著尊重報告原意，文中保留了原文的格式和直譯內容供讀者參考，如有翻譯不準確的地方，歡迎指正。查看詳情 >

當一個項目或產品規模大、需求多、利益相關者眾，不知從何入手時； 當一個創新型項目或產品方向不明、參考不足、用戶獨特時，不知如何決策時； 當一個產品發布MVP版本后，反響平平、用戶不愛用、老板不買賬、研發催需求產品經理不知何去何從時； 你可以采用群體共創、群體決策的方式進行「快速啟動」。查看詳情 >

重新審視大野耐一的原文以及從TPS進一步演進發展中所學到的內容，就能將大野耐一的智慧應用到你自己的組織中。和我一同合作過的許多組織，通過重新審視每個精益方法和思想，都能取到很大的成功。永遠不要把我們目前的假設當作理所應當的,我們必須不斷尋求自己的知識，以便為我們自己的生活和我們周圍人的生活找到改進點。查看詳情 >

經過多年發展，自動化測試已成為敏捷測試中持續測試的重要手段。作為一款提供企業數字化協同服務的產品，知微產品研發團隊在接口自動化測試上摸爬滾打多年，總結出了一套適合B端企業級軟件小型團隊的自動化測試實踐。查看詳情 >

越來越多的金融組織在推進規模化敏捷時，會開始采用虛擬部落小隊架構，來對齊業務、加強科技團隊價值交付能力。但作為科技敏捷的第一步，很多組織在劃分部落小隊時，仍會遇到各種各樣的問題和困惑。本文就聚焦在小隊這一獨立價值交付和效能分析單元，來與大家分享，小隊是什么、在劃分小隊時的常見問題分析、組建小隊的基本步驟，并給出了一個小隊劃分的成功案例，供讀者參考。查看詳情 >

與國有行、股份行相比，城商行科技積累偏弱、人才資源相對不足，轉型時遇到的阻力往往更大。破除障礙、快速成功的關鍵不在于照搬別家經驗，而是因地制宜采用適合自己的方式，組織治理、流程體系、管理制度、軟件工具、實地教輔、人員培養……多管齊下，在短時間內以最高效率進行轉型。查看詳情 >