經過三個階段、七場“戰役”，該行成功夯實了信息化基礎，打破核心系統性能瓶頸；通過透明資源分布，改善業務科技協作，加強外包管理；完成了業務與平臺的分離解耦；建立了全行統一的研發模式和版本機制，提升發布質量；推行了DevOps建設，建立研發管理閉環；建立了產品行會，培育產品經理團隊，以產品制促進企業長期能力建設，加強端到端業務價值交付，強化資源投產管理；達成了研發交付時效優化30%，研發吞吐量提升35%的階段成果。

針對開發資源爭搶、缺乏版本概念，管理分散、需求不明確，超量排期、分支及環境管理較弱自動化測試缺失等實際痛點問題，該行引入Agilean的Adapt框架及版本火車等落地性解決方案。通過研發效能實踐，在提升團隊研發能力的同時，將分支管理、環境管理、自動化測試等工程實踐也真正落地到團隊中去，打通最后一公里，全方面提升研發效能，需求交付時效提升了21%左右。

2021年以來，該行啟動敏捷轉型與研發管理數字化工程，在 Agilean 支持之下，其組織結構由職能型轉為交付型、建立了需求管理體系并不斷完善。以工具為底座，配合線上化協同機制，有效克服了復雜組織中傳統線下研發流程所存在的過程不透明、信息孤島不鏈接、協作阻塞、管理缺乏有力抓手等實際痛點，實現了端到端全流程在線高效協同和資源的精準匹配，并逐步形成支撐業務價值快速實現的數據驅動管理模式。

上海銀行的規模化敏捷歷程，大致可以分為三個階段——“萌芽探索”、“試點成型”和“全面覆蓋”。

某全國性財產保險公司（下文簡稱A財險）以國產工具平臺——知微——替換掉了Jira。也因此舉，帶來了一些意料之外的收獲。