在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，Agilean 給我們提供了專業(yè)輔導(dǎo)，支持我們順利完成管理轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和落地。
——某股份行研發(fā)負(fù)責(zé)人
通過與 Agilean 的合作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)字化時(shí)代管理效能提升，有了從理念到實(shí)踐的全面提升和變化。
——某券商項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)亟需
Agilean 兼具國(guó)際視野和本土經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)利用數(shù)字化手段提升管理效能，在金融等行業(yè)獲得客戶廣泛贊譽(yù)。
挑戰(zhàn)一
復(fù)雜與繁雜并存的科技治理流程
挑戰(zhàn)二
紛繁的工具和指標(biāo)體系
挑戰(zhàn)三
日新月異的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式
挑戰(zhàn)四
組織的慣性，變革的阻力
四大數(shù)字化
轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
五項(xiàng)能力
系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)
精通科技組織治理，擅長(zhǎng)工具體系規(guī)劃，熟悉業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，對(duì)組織變革有獨(dú)到洞察。助力企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代降本、提效、增收，成就卓越未來。
我們的客戶
我們的團(tuán)隊(duì)
程鳴萱
創(chuàng)始人/CEO
吳穹
合伙人/咨詢與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
熊小龍
合伙人/華南區(qū)域負(fù)責(zé)人
雷晶晶
合伙人/華東區(qū)域負(fù)責(zé)人
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